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来源：凤凰网财经

商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员魏建国

9月10日，由贸易金融、中国交易银行50人论坛、中国司库研究中心（筹）主办的2025第二届中国司库年会暨第2届中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁奖典礼在京隆重举办，会议主题为数智赋能司库革新：构建世界一流财务管理体系。

商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员魏建国做了题为“建立中国特色的世界一流财务管理体系是当务之急”的领导致辞，以下为发言全文。

当前数字化转型浪潮席卷全球，走向世界强国的中国经济交往和合作快速发展，中国司库建设的当务之急是什么？我认为，尽快建立中国特色、世界一流的财务体系是我们的当务之急。下面，我想用六分钟的时间围绕这些问题展开讨论：为什么说建立这一体系是当务之急呢？为什么必须通过数智赋能和司库革新实现这一目标？中国特色、世界一流的财务体系到底怎么建立？

为什么要建立这样的体系？答案很简单：当今世界，财务竞争已成为所有经济活动中的核心竞争力。很多人不理解，其实放眼世界看一看，所有的金融中心以及全球的经济中心之所以能够成为中心，关键就是有一套非常一流、高质量、高水平的财务体系。这对于中国企业，尤其是央企、国企来说更是十分重要的，关系到企业资金的流动效益、价值创造的收益以及企业稳健经营的能力。我国企业当前面临着许多挑战，不良资产的增加，流动性风险的监管不完善，互联网金融监管法律的缺失，加上我们自身业务的单一，国际化经营能力又比较弱，因此不良贷款率本身就高于美国，特别是西欧的一些国家，费率占比也比西方要低。因此，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确要求，我们要通过十到十五年的努力，绝大多数央企要建成世界一流的财务管理体系。这不仅是对央企和国企提出了行动的路线图和时间表，更是我国企业提升国际竞争力，防范金融风险，走高质量发展的必由之路。

为什么要通过数智赋能和司库革新实现这一目标？我认为理由有三点：传统的财务模式已不适应快速发展形势的需要，特别是因为流程的烦琐、数据的割裂以及反应的滞后，难以支撑央企和国企在精细化管理、决策的快捷化方面带来的迫切需要。数智赋能是通过云计算、大数据、区块链等技术推动财务管理向信息化、数字化、智能化转型，目前是实现核算场景向业务场景的转化。韩国、法国的很多专家来到中国看数字化的时候，他们的眼睛睁得很大，而我们的外行还不知道怎么把核算场景变成业务指导场景。司库革新聚焦资金管理，通过集约化的管理提高资金的应用效率，降低资金成本，防范资金风险。

要坚持自主创新与借鉴国际经验相结合。美欧日韩在这方面固然有各自的特色，但我们绝对不要照搬照抄，要建立符合中国国情的体系，例如美国的绩效导向和德国的精细化管理，我们要更多地融入中国的元素。

要把数智技术和司库体系深度融合，实现两大工具和抓手的一加一大于二的作用，不要单独孤立地去看。现在用友全球司库体系是通过中间的平台、结算的能力、金融工具的定制化、量化风险的评估等等亮点，把全场景、全方位、全球化司库管理突出出来。

要加强和业务的深度融合，做好国际化经营，央企和国企一定要把业务和财务融入起来，拓展服务的对象做到把整个产业链、供应链、生态链当做头等大事来抓，通过企业走出去、银企合作的创新提升企业的国际化经营能力。

工欲善其事，必先利其器。相信通过今天大会的研讨，通过在座各位的努力，建设中国特色、世界一流的财务管理体系的目标一定会实现。