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来源：风声岛
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2013年仲夏，江南梅雨季节阴云密布。
一天傍晚，江苏首富、金螳螂集团创始人朱兴良正乘车赶赴沈阳准备参加一场行业活动。
然而，就在山东境内的高速公路上，他的车突然被拦了下来。
毫无征兆间，这位叱咤建筑装饰业的富豪被带走调查的消息迅速传开。
7月22日，金螳螂股票应声跌停，投资者一片恐慌，却无人知晓董事长究竟出了什么事。
随着交易所公告“公司实际控制人因个人原因正接受有关部门协助调查”正式刊发，昔日低调的朱兴良，骤然站上了风口浪尖。
整个苏州商界为之震动，人们疑惑：究竟发生了什么，让这位白手起家的传奇企业家遭遇如此巨变？
事实上，在狂风骤雨袭来之前，朱兴良已隐隐察觉到空气中不寻常的气息。
据金螳螂公司一位元老事后透露，早在2013年5月，当时中央巡视组入驻江苏期间，朱兴良便感觉到某位老朋友季建业可能要出事，因而加紧了资本运作。
从年初起，朱兴良多次减持公司股票，累计套现超过15亿元人民币。
风雨欲来，朱兴良试图提前为自己打造一把“保护伞”。
但这场暴风雨的猛烈程度，远远超出了他的想象。
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1959年5月，朱兴良出生于苏州一个普通人家。
高考恢复前夕，高中毕业的朱兴良失去了读大学的机会，只得早早步入社会。
17岁那年，朱兴良开始学习油漆和木工等手艺。
正是靠着这门手艺，朱兴良进入一家建筑装潢公司当学徒，从基层工人干起，一步一个脚印地累积经验。
1980年代，改革的春风吹遍大地，苏州的建筑装饰行业也迎来机遇。
朱兴良抓住机会，进入吴县建筑装潢园林工程公司，担任技术科长，后升任副总经理。
在这里，朱兴良不仅锤炼了施工技术和管理才能，也开始接触更广阔的人脉资源。
此时，苏州地区的基建项目蓬勃发展，年轻的朱兴良已经在行业内小有名气。
然而，他并不满足于为他人打工的现状，心中逐渐萌生了创业的念头。
1993年，34岁的朱兴良果断下海，创办了属于自己的建筑装饰公司——苏州金螳螂建筑装饰有限公司。
公司初创时期异常艰辛，只有二十几名员工，办公条件简陋。
这一年，金螳螂的全年产值仅有0.26亿元，在业内并不起眼。
很多同行对此并不看好：起步晚、底子薄，金螳螂拿什么与老牌装饰企业竞争？
但朱兴良目光长远，他清楚地认识到，要在装饰市场立足，必须走出去、抢机遇。
创业第二年，朱兴良就在江苏省会南京开设了公司第一个分支机构。
1996年，朱兴良又把金螳螂的旗帜插到了经济中心上海。
苏州—南京—上海，一条从地方走向全国的拓展之路自此铺开。
靠着过硬的施工质量和吃苦耐劳的团队，金螳螂逐渐打开了市场。
几年间，公司一路向华北、西南等地延伸，承接的工程项目遍布全国各大城市。
年轻的金螳螂开始崭露头角。
1999年是金螳螂发展史上一个重要节点。
这一年，公司斩获了苏州市历史上第一个建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。
拿下鲁班奖，让金螳螂名声大噪，也证明了朱兴良团队的实力。
同年，朱兴良前瞻性地实施了一项具有革命意义的举措，在行业内率先推行管理层持股制度。
朱兴良拿出公司股份，奖励给那些和自己一路打拼的核心骨干。
这种共享成果的激励机制，大大激发了团队的凝聚力和战斗力，也为公司此后的腾飞奠定了基础。
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进入新世纪，朱兴良迎来了事业的高光时刻。
2006年11月20日，金螳螂在深圳中小板成功上市，成为中国建筑装饰行业第一家上市公司。
上市为公司带来了充裕的资金和更大的平台，金螳螂的发展驶入快车道。
从2006年至2012年，公司营业收入和利润连年高速增长，每年都刷新纪录。
借助资本市场的助力，朱兴良迅速跻身富豪行列。
2013年，《新财富》杂志发布500富人榜，朱兴良家族以189亿元身价荣登“江苏首富”，在全国富豪中位列第22位。
短短二十年间，这位油漆匠出身的企业家，完成了从白手起家到财富巅峰的传奇跨越。
金螳螂为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出？
原因在于它屡屡拿下的大型标志性工程。
公开资料显示，近年金螳螂设计施工了一大批全国知名的地标项目：2008年北京奥运会主会场“鸟巢”的室内装修，国家大剧院、国家博物馆的室内精装，以及人民大会堂江苏厅的改造工程，皆出自金螳螂之手。
北京首都博物馆、无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆、新加坡滨海湾金沙酒店、以及北京希尔顿等数十家五星级酒店，从文化场馆到高端酒店，从宗教建筑到商业综合体，金螳螂几乎囊括了各领域的顶级项目。
这些响当当的大单不仅为公司带来了丰厚收益，更使“金螳螂”成为建筑装饰行业的金字招牌。
朱兴良在业界口碑颇佳。
他为人低调内敛，行事却胆大心细。
熟悉他的人评价说：“朱总平时话不多，很朴实，但关键时刻舍得放权、舍得分钱。”
早在2003年10月，朱兴良主动辞去了金螳螂董事长职务，将帅印交给职业经理人倪林出任董事长。
朱兴良自己则退居幕后，当起战略掌舵人，不干预日常经营。
这在家族企业中极为少见，却体现了他“进退有度”的格局。
与此同时，他对员工和合作伙伴出手大方。
公司上市后，他多次通过股权激励、股票期权等方式，与团队共享成长红利。
2008年推出首期期权激励，授予20名高管共300万份期权；2010年，朱氏家族又以极低价格将持有的2200万股转让给43名公司高管。
这一系列大手笔操作，使管理层积极性空前提高，也让金螳螂建立起强大的职业经理人队伍。
正因为如此，当后来风暴袭来时，公司才能稳住阵脚，展现出强大的抗风险能力。
对于外部关系，朱兴良同样游刃有余。
朱兴良长袖善舞，善于经营政商人脉，是典型的“苏商”代表。
业界流传着一句话：“金螳螂不做小工程，要做就是整栋楼”，意思是朱兴良承接的都是大项目、大手笔。
由于朱兴良为人豪爽讲义气，与不少供应商和客户都成了朋友，合作十多年的伙伴比比皆是。
这也导致一个有趣现象：金螳螂账上经常应收款、应付款都很高。
熟人之间催债总有些不好意思，朱兴良有时为了关系和气，宁可多给对方宽限。
这些江湖义气，既为他累积了人脉，也埋下了隐患的种子。
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朱兴良商业帝国的迅速崛起，离不开某些官场贵人的扶持。
其中影响最大的，当属与他相识30余年的老友——季建业。
季建业曾先后主政苏州下辖的吴县、昆山，及扬州、南京等地，仕途显赫。
朱兴良与季建业相识于上世纪80年代末。
当时季建业在苏州任职，中间人王某牵线，让两人初次见面。
一位知情者打趣说：“季建业升迁到哪儿，苏州商人就跟到哪儿。”
这话虽然夸张，却折射了季、朱二人的特殊关系。
1993年，朱兴良创立金螳螂时，季建业正任吴县县委副书记。
短短几年后，季建业高升昆山市委书记，再升任扬州市市长、市委书记。
每到一处，金螳螂就在当地频频中标大项目：昆山的市政工程、扬州的楼堂馆所，纷纷出现金螳螂的身影。
扬州当地商人甚至不满地抱怨：“几乎扬州所有的酒店、医院、商品房装修都被金螳螂承包了。”
据报道，扬州迎宾馆1号楼装修工程就是金螳螂在扬州拿下的第一个大单，该项目未经招投标便直接由季建业批给了金螳螂。
此外，季建业在工程过程中多次为金螳螂提供便利，包括违规施工审批、催要工程款等。
事后检方查明，季建业收受了朱兴良给予的财物折合人民币34万余元。
这只是二人多年权钱交易中的冰山一角。
朱兴良与季建业的私交之深，还体现在生活细节上。
季建业酷爱攻读文凭，曾在苏州大学读博。
然而2007年有人实名举报季建业的博士论文涉嫌抄袭，苏大一度考虑撤销其学位。
就在风波发酵之际，朱兴良适时出手：他以金螳螂的名义与苏州大学签订了一项合作共建协议。
不久之后，校方内部关于季建业学位问题的讨论便悄然平息。
这一时间点上的巧合耐人寻味。
显然，朱兴良善于投桃报李，帮朋友渡过难关，同时也为自己赢得官场贵人的长期“关照”。
除了季建业，朱兴良在政界的人脉网相当广。
朱兴良曾担任中国建筑装饰协会副会长，频繁出席各类政商活动。
凭借精明的手腕和真诚的态度，他结交了不少权势人物。
在苏州，有退休老领导评价朱兴良：“这人会做人，跟官员走得很近。”
正因这些深厚的人脉，金螳螂才能连续拿下各类大单，一路高歌猛进。
但荣光背后也隐藏风险，当政商交往越密切，企业受到政治风暴波及的可能性就越大。
2013年，一场牵涉高层的反腐风暴降临，朱兴良也未能幸免。
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2013年，对朱兴良而言如履薄冰。
中央反腐雷厉风行，多位省部级高官接连落马。
当年10月，中纪委发布消息：南京市长季建业涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。
这条新闻轰动全国，却并不令人意外。
事实上，自2013年年中开始，坊间关于季建业被调查的传闻已屡次出现。
但就在季建业真正落马的那一刻，南京官场还是人心惶惶。
而在季建业被带走的三个多月前，朱兴良已经深陷囹圄。
金螳螂紧急停牌，公司公告语焉不详，只称实际控制人“人身自由受到限制，具体原因有待进一步核实”。
市场闻讯哗然，股价连续大跌，投资者损失惨重。
直到季建业案发，外界才将两件事联系起来：朱兴良出事，极可能与季建业有关。
多个信源证实，调查季建业的过程中，直接牵出了金螳螂在扬州、南京的工程问题。
朱兴良因涉嫌行贿，被有关部门“异地监视居住”，接受调查。
面对突如其来的危机，朱兴良提前布局的“防火墙”开始发挥作用。
早在2003年交班时，朱兴良就宣称自己不再参与公司具体管理。
因此，金螳螂在公开回应中反复强调：朱兴良只是公司实际控制人，并无日常职务，其协助调查“不影响公司正常经营”。
倪林等职业经理人迅速站稳阵脚，安抚军心。
供应商们也表达了对公司的支持，有人甚至亲自赶到金螳螂苏州总部，表示愿意与企业同舟共济，共渡难关。
这种场面，也从侧面印证了朱兴良平日经营人际关系的成功。
调查期间，朱兴良一直保持沉默，配合询问。
据悉，朱兴良还向组织提供了一些重要线索。
2014年1月，朱兴良被检方正式批捕，罪名或涉及单位行贿等经济犯罪。
不过案情并未向公众详细披露。
直到2015年初，有媒体报道朱兴良已被取保候审，结束了19个月的羁押状态。
同年，季建业受贿案开庭审理，检方指控中六项与工程招标有关，其中就有朱兴良行贿的扬州迎宾馆项目。
最终季建业因受贿超千万被判15年徒刑。
相比之下，朱兴良的结局则相对平静——在季案余波中他悄然退场，没有公开宣判的记录。
据后来披露的信息显示，2016年前后，朱兴良的身份信息已从“内地公民”变更为“香港居民”。
这或许意味着，朱兴良低调处理了善后事宜，选择以另一种方式重新开始。
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风波过后，昔日高调的江苏首富开始淡出公众视野。
然而，在金螳螂的版图中，朱兴良家族的影响从未远离。
尽管朱兴良本人逐步退出了公司经营管理，但其亲属依然活跃在企业要职上。
朱兴良的弟弟朱兴泉长期担任金螳螂董事、副总经理，年薪数百万元。
朱兴良的侄女朱海琴是金螳螂集团的法人代表，在集团层面发挥着重要作用。
家族成员通过核心持股平台，牢牢控制着上市公司的股权脉络：苏州金螳螂控股有限公司和英属维京群岛的金羽公司均由朱兴良实际控制，合计持有金螳螂约50%以上股份。
可以说，即便朱兴良不出面，他依然是这家装饰帝国背后的掌舵者。
更有甚者，朱兴良已经在为企业培育“接班人”——他的子女也逐渐进入公司核心管理层。
朱兴良的儿子朱明在海外留学后回国加入金螳螂，曾出任公司联席总裁。
这位80后新锐拥有美国国籍和国际化视野，帮助金螳螂拓展东南亚、中东等海外市场。
2018年，朱明接受媒体采访时谈到，公司海外业务已经遍及全球多个地区，打破了过去业务过度依赖国内房地产的局面。
当然，家族企业也面临典型的阵痛。
2019年，担任公司董事长16年的倪林突然卸任，引发市场关注。
这位陪伴朱兴良创业多年的老臣并未到退休年龄就提前交棒，耐人寻味。
随后，公司管理层进行了一系列调整：元老级人物相继退居二线，朱氏家族成员的影响力进一步凸显。
尽管职业经理团队依旧主导日常运营，但外界不禁猜测，金螳螂是否在酝酿新一轮的家族掌舵。
值得一提的是，经历风雨后，朱兴良本人变得愈发低调神秘。
公开场合几乎难见其身影。
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2021年，许家印的恒大集团爆发债务危机。
曾与许家印称兄道弟的朋友中，就有朱兴良的名字。
恒大的倒下令金螳螂也受到牵连，作为建筑装饰龙头，金螳螂首当其冲，工程款回收困难，应收账款急剧攀升。
2021年，公司曝出巨额坏账，当年计提损失近60亿元，导致净亏损达49.5亿元。
这是金螳螂上市以来首次年度亏损，震惊业界。
细查财报，恒大集团等房企的违约是罪魁祸首。
金螳螂不得不将恒大等客户告上法庭追债，据悉仅恒大一家拖欠款项就高达17亿元。
朱兴良虽然不再一线指挥，但他显然不能袖手旁观。
在朱兴良的参与下，金螳螂迅速调整战略。
首先是市场重心转移，逐步降低对地产项目的依赖，积极开拓公共建设、城市更新和高科技产业客户。
其次，发展EPC工程总承包、一体化设计施工等新业务模式，实现新的业绩增长点。
在医疗洁净工程领域，金螳螂取得了特种设备和医疗器械相关资质，中标多个大型电子工厂洁净厂房项目。
这一系列组合拳终于收到成效。
2023年半年报显示，金螳螂经营业绩全面回暖，不仅成功化解了房地产暴雷带来的冲击，而且实现了逆势增长。
回望朱兴良走过的道路，可谓跌宕起伏。
从油漆匠到江苏首富，他踩准了时代的鼓点。
从官商密友到身陷囹圄，他又不可避免地沉浮。
截至2023年10月，朱兴良仍以约65亿元人民币的身家位列胡润百富榜中国第940位。
或许，对朱兴良而言，故事还在继续。
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责任编辑：杨红卜
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